2016年1月22日,东升.汇,我们颖泰人迎来了2016年沟通大会暨公司年会。沟通大会由副总裁陈燕主持,第一项内容是总裁王榕做2015年度工作总结及2016年展望主题演讲。

我们——外部,处于农化行业近20年不见的衰退场景,据初步统计,全球作物市场规模下滑8.5%,我国农化出口下滑15%;内部,处于公司创立以来最艰难的转型期,也是压力和忧患最多的一年。但我们努力实现了销售收入和净利润的双增长,殊为不易。

我们——收购了陶氏益农乙氧氟草醚全球业务,进一步稳定原药生产和销售,实现产品链延伸,完善产品结构,迈出真正适合颖泰发展的国际化脚步,但这也同时对我们后续人才培养和能力提升提出了挑战。

我们——实现了从华邦健康分拆、股改和新三板挂牌,完成资本化一期工作并搭建颖泰合伙人平台;进行战略研讨,重新明确公司战略定位、新三年战略目标和组织能力提升要求;第一次进行了公司级QA体系差距分析,建立三年改进计划,并在北京总部研发中心和上虞颖泰实施;赢得337诉讼胜利,促进公司国际化进程中知识产权体系建设的发展;改进研发技术平台建设和原有发展模式,建立和运行工艺安全实验室并取得一定效果;NC34项目获得产能、成本、质量的突破,开始实现这一核心产品的稳定生产;公司I类产品管理、部分产品战略库存管理效果显著,生产平稳提升,产量、成本超预期,无重大事故;颖泰分析顺利通过OECD GLP、CNAS复审、CMA飞行审查、生态毒理CMA审核、农业部国内GLP复审,进一步加强资质建设。但同时,我们也应看到不足:年度销售收入与预算目标相比尚有差距,部分大客户销售收入减少,新产品商业化成功率、产品竞争力、产品运营能力需进一步提高,组织能力显露瓶颈,业务风险管控出现一定问题。这些都需要我们在新的一年付出巨大努力。

2016年,我们压力仍大,但同样也面临良好的转型和发展机遇。我们必须战略聚焦,时刻不忘“服务于全球市场的农药原药、制剂产品综合提供商”这一战略定位,紧紧围绕“产品建设”,从产品来源、产品竞争力、产品运营能力三个方面,打造我们的核心竞争力;同时,从组织能力建设、信息(化)建设、风险控制及财务管理三个方面建设我们良好的职能支撑体系。

在此基础上,王总提出2016年公司七项核心工作:核心既有产品运营、新产品新项目开发、QEHS体系及资质管理优化、生产供应体系一体化管理、SAP系统II期建设、新设制剂公司建设、北京总部整体搬迁。只要足够努力、足够专注、足够协同,我们定会取得更大成绩,迎接更美好的未来!

副总裁陈燕主持“2015年度最佳颖泰人”颁奖,并进行2016年绩效考核与企业文化沟通宣讲。公司研发负责人乔振及业务负责人金文涛、刘久发、燕睿、熊晓明上台与大家分享2016年工作思路和举措,并与公司同事进行问答互动。

大会在王总“火堆”感受分享及“团结酒”活动中达到高潮,承载着颖泰梦的纸飞机纷纷启航,飞向同一个方向……